04الجلسات الاستراتيجية
سير العمل والأتمتة
أين يضيع الوقت في عمل فريقك، وما الذي يمكن تنظيمه أو أتمتته، وبأي ترتيب.
- المدة المقترحة
- 75 دقيقة
- الشكل
- أونلاين، أو حضوري في طرابلس حسب المواعيد المتاحة
- الرسوم
- تُرسل مع اقتراح الموعد، قبل أي التزام
- إعادة الجدولة
- ممكنة بإشعار مسبق؛ السياسة التفصيلية تُرسل مع التأكيد
تناسبك إذا كنت
- صاحب شركة صغيرة ما زال كل شيء يمرّ عبره.
- فريق تتكرّر فيه الأخطاء نفسها عند التسليم.
- مدير يريد أن يعرف ما الذي يمكن أتمتته فعلًا.
ماذا تجهّز
- قائمة بأعضاء الفريق وما يفعله كل شخص فعلًا.
- مثالان على مهمة تعثّرت أو تأخّرت مؤخرًا.
- الأدوات المستخدمة للمهام والتواصل.
ماذا نغطّي
- من يملك ماذا، ومن يراجع، ومن يقرّر.
- أين تحدث الاختناقات، وأيها يُحلّ بالتنظيم وأيها بالأتمتة.
- روتين عمل وأول أتمتة واقعية يمكن البدء بها.
- المشكلة التي تحلّها
كل شيء يمرّ عبر شخص واحد أو مجموعة رسائل، والمهام والتسليمات والتذكيرات تُدار يدويًا.
- ما تحصل عليه
ملخّص مكتوب بتوزيع المسؤوليات والروتين وأولويات الأتمتة.
- ما لا تشمله
بناء نظام داخلي أو الأتمتة نفسها عمل منفصل بنطاق خاص.
جهّز نفسك
26
نموذج تنظيم الأدوار وتسليم المهام
مصفوفة مسؤوليات تحدّد لكل مهمة مدخلاتها ومسؤولها ومراجعها ومعيار اكتمالها، مع مذكّرة تسليم ومسار تصعيد واضح.
متوسط · 18 دقيقة
13
خريطة استخدام الذكاء الاصطناعي داخل شركتك
جدول جرد قابل للتعديل يحصر المهام المتكررة، ويقيس وقتها الحالي وحساسية بياناتها وملاءمتها للذكاء الاصطناعي، لتختار أول تجربة بعقل بارد.
مبتدئ · 45 دقيقة
25
نموذج الاجتماع الأسبوعي لفريق التسويق
ورقة اجتماع أسبوعي مختصرة لفريق التسويق: قراءة مسبقة، أولويات، عوائق، قرارات بمسؤول وموعد، ومتابعة بعد الاجتماع.
مبتدئ · 12 دقيقة